AIGは、M&Aを増やすのではなく、日本のビジネス統合に重点を置いている

アメリカン・インターナショナル・グループは、これまでにない保険業界の取り引きの波を見据え、代わりに日本でのビジネスの統合に重点を置く計画です。
AIGの消費者保険責任者、ケビン・ホーガン氏は、AIUと富士火災の合併のためのスケジュールは2016年に戻った。 ニューヨークに本拠を置く保険会社の最高経営責任者(CEO)のピーター・ハンコックは、今年の早々にこの組み合わせを完了できると述べた。
AIGは2011年に買収を完了した富士を中心に、ACE Ltd.やXL Group plcなどの保険会社のアプローチとは対照的です。 ACEのエバン・グリーンバーグ氏は先月、 チャブ社を280億ドル以上で 買収すると発表した。XLのマイク・マクガヴィック氏は今年約40億ドルでカトリン・グループ社を買収した 。

ハンコック氏は、エースの取引について尋ねられた際、電話で「私はそれが取引をする必要があるとは何の意味もないと思う」と語った。 「われわれはすでに、多くの措置によって、最大の保険会社の一つである」と彼は語った。 「日本での買収や合併を富士火災で消化するためには、多くの仕事が必要だと思います」

Travellers Cos。とMarkel Corp.は、保険会社が顧客やブローカーにアピールするためにリスクを分散し、規模を拡大しようとしているため、取引を追求することに興味があるとも述べています。

CatlinのMcGavick XLは、火曜日の別の電話で、保険会社が合併を追求しなければ後退する可能性があると述べた。

「もっと大きいもの」

「多くの人は、彼らの立場が好きだと思うかもしれない」とマクガヴィック氏は語った。 「もっと深く、より深いものの一部になりたいと思っています。 これらの実現が来ると、パートナーはますます少なくなります。

かつては世界最大の保険会社であったAIGは、2008年の政府救済を返済するために数十の事業を売却した。 ハンコックは救済措置が返済された後に引き継ぎ、同社の焦点を絞るために働いていた航空機賃貸事業を終了し、売却を継続した。

最高経営責任者(CEO)は、経費削減にも注力しており、日本で貯蓄のチャンスを繰り返し述べています。 各部門には4,000人以上の従業員、時代遅れのシステム、統合が必要な支店ネットワークがあります。 同社は、統合に約2億5,000万ドルの費用がかかると述べている。

戦後

AIGは、世界第2位の保険市場である日本で長い歴史を持っています。 AIUは、同社のウェブサイトのタイムラインによると、第二次世界大戦後の最初の外資系総合保険会社として、1946年にそこにオープンしました。 AIGはその後、約4年前に完全子会社となった富士火災の過半数を管理しました。

AIGは、日本の合併の最終的なタイミングは、そこの規制当局からの承認に依存するとAIGが火曜日に述べた。

AIGは最近、 少数買収を行い、K2 Intelligenceの少数株 を購入してサイバー・オファリングを促進し、ファースト・プリンシプズ・キャピタル・マネジメントを買収することに合意し、新たなチーフ・インベストメント・オフィサーDoug Dachilleを追加する契約を結んだ。

保険会社は、 第2四半期の業績を報告するにあたり、航空機貸手AerCap Holdings NVの株式の大半を売却したことにより約37億ドルの現金を獲得し、Springleaf Holdings Inc.の投資の大部分を終了して4億ドル以上を得たと発表した。

ハンコック氏は、「われわれのビジョンに合わないものを売却するための作業がある」と語った。

- ニューヨークのSelina Wangの援助を得て

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